花两天时间来看看某民企是如何成功转型为精益企业的！

  在2009年，大明铝业阴差阳错遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面实施精益管理，于是公司开始脱胎换骨....

  至2019年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

  大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态，经过10年身体力行的精益实践，更是成为了一名精益布道者，秒杀坊间流传的所谓精益专家！

  大明传动为本次研修的学员全面开放，让学员深度、沉浸、体验、实践的进行学习

  自09年到现在，他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 --- 大明传动，并建立了“大明精益生产体系”（D-PS）。

  虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后，企业节约厂房面积达80%以上，库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系，弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式，练就小批量多品种的柔性生产能力。

  他专注精益生产方式的探索和改革，经常参观各地精益企业，学习他们的所长并结合自己企业（大明传动）的真实的情况予以运用转化，使大明传动的D-PS一直在升级……

  他的授课幽默风趣，实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习，也亲领了他的魅力与实力.....

  曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。

  多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训，于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。

  回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部经理（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；

  同时直接指导丰田在天津的投资厂（津丰工厂）的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工素质培训工作。

  作为咨询顾问，主管精益生产的培训和咨询项目的督导工作，最重要的包含：生产计划、供应链管理、看板建立、生产制造管理、质量管理、设备管理、现场改善、现场人力资源管理等相关培训和咨询工作；

  已为青岛四方机车、康达油泵油嘴、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果非常明显，同时也为多家公司可以提供了现场改善和品质管理的咨询服务，接受培训客户超过千家。

  大明精益推行过程中走过的坎，跳过的坑大明精益推行过程炒过的人，变过的事。

  人民币4800元/人，费用包含：培训费、参观交流座谈费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

  浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司（酒店地址：金华市玉泉路29号，电话）。如需我方代订住房，请前告知，标准间双/单340元/晚。

  董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。

  1、企业老板带队（生产、研发、财务、HR、IT、销售）组团学习效果更佳。

  2、提前整理问题，可与大明传动对口部门管理者深度交流。 如财务对财务，HR对HR，研发对研发，生产对生产，IT对IT。

  凡是董事长或总经理参加本次课程，可申请大明传动虞小鸣董事长上门无偿辅导一天。（价值20000元）

  这是十年前丹纳赫精益运营系统（DBS）缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影。