铝合金门窗：行业刮起开辟新市场“旋风”

  市场的同质化严重，导致整个行业进入了竞争白热化的阶段，部分中小企业在这一波巨浪的冲击之下，受到难以估计的损伤。面对激烈的市场之间的竞争，各大企业就要更为迫切地进行新市场开辟，而在此转型的过程中，又要最大限度地考虑成本需求等因素。

  目前，门窗行业的发展已然趋近成熟，门窗企业的发展也陷入了一个短暂的瓶颈期，门窗企业要怎么样才可以在新的发展领域中获得一定的挑战，还需加强新市场的认知度。但是由于新未来市场发展的潜力未明，所以更多的则是挑战。

  简介：市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的。

  按照消费者欲望与需求把因规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群，相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。

  它是第二次世界大战结束后，美国众多商品市场由卖方市场转化为买方市场这一新的市场形式下企业营销思想和营销战略的新发展，更是企业贯彻以消费者为中心的现代市场营销观念的必然产物。

  新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会慢慢的多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了门窗企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有人明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，市场的大环境未稳。

  在资源的危机已经严重威胁到门窗企业的发展时，市场的细分还会促进加重资源的紧缺，且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的门窗品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型门窗企业就更是前途未卜。

  资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为门窗公司发展的阻碍，门窗企业要积极应对这些挑战。

  凡事有一利必有一弊，门窗市场的细分同时也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对门窗等家居企业而言，也代表着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商和增加生产成本。

  当前门窗业竞争的激烈程度比大家想象的还要严重，为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间，家居业轮番上演扎堆上市与大规模跨界。但因诸多门窗等家居企业上市无果、跨界风险过大，致使家居企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令家居企业欣喜若狂，在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。

  可此竞争与以往的竞争并不相同，它的未知性令家居企业间的竞争宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即会成万古恨。家居企业将会面临更加大的挑战和风险，并且如何在拓展新市场时确保原有市场地位的稳固，这些也是家居企业要考虑的。

  点评：面对原材料资源短缺等困局，门窗企业若想开辟新市场，就要进行市场细分，而在此过程中，应最大限度地考虑成本需求，做好发展规划，促进企业朝着更为健康的发展趋势前进，以在当前竞争非常激烈的态势中博得更多生机。

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