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  2008年，中国经济的持续平稳快速地发展，给公司带来机遇，也给公司带来挑战。国际矿业界的并购与整合，使国际市场之间的竞争更激烈；矿产资源、煤电能源、运输费用、原辅材料价格持续上涨，给成本带来较大的压力。

  1.格外的重视、重视市场环境与政策因素的相互作用、国际经济与国内经济趋势的相互影响，对国内外行业情况和公司自身状况做全面分析，根据形势变化调整及完善公司发展的策略。2008年预期生产氧化铝产品产量1,020万吨，原铝产品产量362万吨。

  3.以成本控制为重点，全力推进公司生产运行方案的实施，强化协调性，增强执行力，发挥整体优势与协作效应，进一步提升生产运行效率，努力降低生产和经营成本。同时，全方面实施预算管理，进一步落实生产的全部过程中的节能降耗，优化生产技术指标。

  5.充分的发挥集中管理、统一经营的优势。在供应和销售方面，逐步加强市场研究，增强对市场走势的判断力。充分的发挥原辅材料及燃料的集中采购优势，促进专业化管理，通过制定科学采购规模和合理库存水平，努力降低采购成本。紧紧把握市场，抓住商品市场有利时机，力争使产品营销售卖价格最大化，并且做好产品营销售卖和售後服务。